С 11 по 15 ноября в Российском новом университете (РосНОУ) прошла серия тренингов предпринимательских компетенций «ФизТехпред» — от идеи до стартапа» и «Технологическое предпринимательство: запуск и развитие стартапа». Мероприятия были организованы МФТИ и РосНОУ в рамках федерального проекта "Технологии" национального проекта "Эффективная и конкурентная экономика"при поддержке гранта Минцифры РФ. Участниками стали студенты-первокурсники всех институтов университета.
Первый тренинг, прошедший 11 ноября, был посвящён практическому интенсиву по технологическому предпринимательству. Студенты в командах прошли все этапы создания бизнеса: от генерации идеи и анализа рынка до разработки стратегии и презентации проекта перед экспертами.
Елена Алексеевна Безгласная, руководитель проектного офиса 4_P.O.S.T, куратор федеральных программ, отметила, что задача тренинга — показать, что предпринимательство — это интересно и вдохновляюще. Она подчеркнула, что это стиль мышления, готовность идти на риск и строить общее дело с командой. По её словам, студенты пришли на тренинг с готовыми идеями и пониманием своей целевой аудитории.
Студенты поделились своими проектами. Билалетдин Атабалоев (ИЭУиФ) разрабатывает «умную» удочку с датчиком для прогнозирования улова. Максим Новиков (ИЭУиФ) с командой создаёт ИИ-инструмент для заполнения таможенных деклараций. Владимир Маркелов («Таможенное дело») представил идею спортивных динамических кроссовок для разных целевых групп. Все они сошлись во мнении, что тренинги помогли им не только в развитии предпринимательских навыков, но и в улучшении коммуникации и командной работы.
На следующий день, 12 ноября, темой обсуждения стали главные причины краха стартапов. Елена Безгласная объяснила, что чаще всего проекты гибнут не из-за плохой идеи, а на этапе «долины смерти» — периоде между созданием прототипа и выходом на устойчивую прибыль. Она подробно разобрала девять универсальных этапов развития любого бизнеса: от гипотезы и валидации идеи до масштабирования и построения устойчивой компании. Эксперт подчеркнула, что главная ценность — это надёжная команда, а успех зависит от решения реальной проблемы, на которую есть рыночный спрос.
Студенты активно включились в дискуссию. Никита Перегудов (Юридический институт), работающий над инновационным игровым автоматом, признался, что тренинг помог ему сформировать предпринимательское мышление, хотя сам он не планирует становиться бизнесменом. Его однокурсник Артем Сорокин, напротив, уверен в своём предпринимательском будущем. Его команда разрабатывает «Информационное окно» — систему жидких экранов для умного дома. Он добавил, что для участия в тренинге достаточно базовых экономических знаний.
14 ноября тренинг провёл бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления Александр Леонидович Глок. Он познакомил студентов с «внутренней кухней бизнеса», смоделировав полный цикл запуска стартапа за один день. Участники формировали команды, генерировали идеи, тестировали гипотезы и готовили презентации.
В ходе работы студенты на практике столкнулись с действием эффекта Рингельмана, или «социальной лени», и закона Парето. Дмитрий Гавриков (ИСИКТ), чья команда разрабатывает очки с дополненной реальностью для водителей, пояснил, что эффект Рингельмана особенно заметен в больших коллективах, а закон Парето, по его мнению, ярко проявляется на этапе финансирования.
Александр Глок подтвердил, что наблюдал оба эффекта в действии, и отметил, что оптимальный размер команды — 7-8 человек. В качестве противодействия он предложил дробить большие группы на малые, назначать персональную зону ответственности и фокусироваться на 20% ключевых действий, которые приносят 80% результата.
Четвертый тренинг, 15 ноября, был посвящён борьбе со страхом публичных выступлений — глоссофобией. Александр Глок объяснил, что это врождённая реакция, но с ней можно и нужно бороться. Самое сложное, по его словам, — понять конечную цель выступления и выстроить под него чёткую структуру. Он порекомендовал студентам воспринимать выступление не как экзамен, а как возможность прокачать свои навыки, а для борьбы с волнением использовать как психологические приёмы (анализ причин страха), так и физические упражнения.
Студенты успешно применили эти советы на практике. Арсений Москалев (Институт бизнес-технологий), представлявший стартап по использованию ИИ для анализа почвы, заявил, что лучший метод борьбы со страхом — это богатая практика и подлинная увлечённость своим проектом. Его мнение поддержала Ксения Жаворонкова, выпускница журфака Московского международного университета, которая пришла на тренинг для прокачки командных навыков. Она добавила, что «горение» любимым делом — лучшее лекарство от страха.
В завершение серии тренингов самые активные участники, преодолевшие свои страхи, получили от Александра Глока ценные подарки — бизнес-литературу о создании и успешной реализации стартапов.
22 ноября в РосНОУ прошёл пятый тренинг предпринимательских компетенций. С самого утра атмосфера чувствовалась рабочей: участники регистрировались, настраивали аккаунты в игровой системе и постепенно втягивались в ритм проекта. После короткого приветствия мы сразу ушли в первый раунд — генерацию идей. И вот тут началось самое интересное: инфо-спринт, квиз, формирование команд и бурное обсуждение того, что реально может стать основой будущего стартапа. Первый раунд закончился рефлексией — и это удивительно помогло переключиться к следующему этапу.
Во втором раунде участников буквально окунули в мир валидации потребителей. Теория, оценка идей, отбор топ-3, подготовка вопросов для интервью и сами интервью — в роли предпринимателя и в роли клиента. Именно здесь становилось ясно: идея — лишь верхушка айсберга, а настоящий проект начинается с людей и их потребностей.
После обеда тренинг перешёл в стратегический режим: третий раунд был посвящён построению бизнес-модели. Инфо-спринт, квиз и глубокая работа над структурой проекта дали возможность взглянуть на идею уже взрослыми глазами — с логикой и пониманием, как это вообще должно работать в реальности.
Четвёртый раунд — кульминация: презентации. Команды представили проекты, тренировались чётко формулировать ценность, отвечать на вопросы и выдерживать конкуренцию. Несмотря на усталость, все держались бодро — сказалась вовлечённость в игровой формат и здоровая соревновательность.
Финальный апдейт подвёл черту под насыщенным днём: итоги, честная обратная связь, награждение. И ощущение, что день прошёл не просто продуктивно — он стал маленьким предпринимательским марафоном, который показал: создавать проект — это не про «сложно», это про «интересно, живо и гораздо ближе, чем кажется».
Тренинг 22 ноября оставил очень приятное впечатление. Программа была насыщенной, но при этом понятной и хорошо выстроенной.
Елена Алексеевна Безгласная, руководитель проектного офиса 4_P.O.S.T, куратор федеральных программ, отметила, что задача тренинга — показать, что предпринимательство — это интересно и вдохновляюще. Она подчеркнула, что это стиль мышления, готовность идти на риск и строить общее дело с командой. По её словам, студенты пришли на тренинг с готовыми идеями и пониманием своей целевой аудитории.
Студенты поделились своими проектами. Билалетдин Атабалоев (ИЭУиФ) разрабатывает «умную» удочку с датчиком для прогнозирования улова. Максим Новиков (ИЭУиФ) с командой создаёт ИИ-инструмент для заполнения таможенных деклараций. Владимир Маркелов («Таможенное дело») представил идею спортивных динамических кроссовок для разных целевых групп. Все они сошлись во мнении, что тренинги помогли им не только в развитии предпринимательских навыков, но и в улучшении коммуникации и командной работы.
На следующий день, 12 ноября, темой обсуждения стали главные причины краха стартапов. Елена Безгласная объяснила, что чаще всего проекты гибнут не из-за плохой идеи, а на этапе «долины смерти» — периоде между созданием прототипа и выходом на устойчивую прибыль. Она подробно разобрала девять универсальных этапов развития любого бизнеса: от гипотезы и валидации идеи до масштабирования и построения устойчивой компании. Эксперт подчеркнула, что главная ценность — это надёжная команда, а успех зависит от решения реальной проблемы, на которую есть рыночный спрос.
Студенты активно включились в дискуссию. Никита Перегудов (Юридический институт), работающий над инновационным игровым автоматом, признался, что тренинг помог ему сформировать предпринимательское мышление, хотя сам он не планирует становиться бизнесменом. Его однокурсник Артем Сорокин, напротив, уверен в своём предпринимательском будущем. Его команда разрабатывает «Информационное окно» — систему жидких экранов для умного дома. Он добавил, что для участия в тренинге достаточно базовых экономических знаний.
14 ноября тренинг провёл бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления Александр Леонидович Глок. Он познакомил студентов с «внутренней кухней бизнеса», смоделировав полный цикл запуска стартапа за один день. Участники формировали команды, генерировали идеи, тестировали гипотезы и готовили презентации.
В ходе работы студенты на практике столкнулись с действием эффекта Рингельмана, или «социальной лени», и закона Парето. Дмитрий Гавриков (ИСИКТ), чья команда разрабатывает очки с дополненной реальностью для водителей, пояснил, что эффект Рингельмана особенно заметен в больших коллективах, а закон Парето, по его мнению, ярко проявляется на этапе финансирования.
Александр Глок подтвердил, что наблюдал оба эффекта в действии, и отметил, что оптимальный размер команды — 7-8 человек. В качестве противодействия он предложил дробить большие группы на малые, назначать персональную зону ответственности и фокусироваться на 20% ключевых действий, которые приносят 80% результата.
Четвертый тренинг, 15 ноября, был посвящён борьбе со страхом публичных выступлений — глоссофобией. Александр Глок объяснил, что это врождённая реакция, но с ней можно и нужно бороться. Самое сложное, по его словам, — понять конечную цель выступления и выстроить под него чёткую структуру. Он порекомендовал студентам воспринимать выступление не как экзамен, а как возможность прокачать свои навыки, а для борьбы с волнением использовать как психологические приёмы (анализ причин страха), так и физические упражнения.
Студенты успешно применили эти советы на практике. Арсений Москалев (Институт бизнес-технологий), представлявший стартап по использованию ИИ для анализа почвы, заявил, что лучший метод борьбы со страхом — это богатая практика и подлинная увлечённость своим проектом. Его мнение поддержала Ксения Жаворонкова, выпускница журфака Московского международного университета, которая пришла на тренинг для прокачки командных навыков. Она добавила, что «горение» любимым делом — лучшее лекарство от страха.
В завершение серии тренингов самые активные участники, преодолевшие свои страхи, получили от Александра Глока ценные подарки — бизнес-литературу о создании и успешной реализации стартапов.
22 ноября в РосНОУ прошёл пятый тренинг предпринимательских компетенций. С самого утра атмосфера чувствовалась рабочей: участники регистрировались, настраивали аккаунты в игровой системе и постепенно втягивались в ритм проекта. После короткого приветствия мы сразу ушли в первый раунд — генерацию идей. И вот тут началось самое интересное: инфо-спринт, квиз, формирование команд и бурное обсуждение того, что реально может стать основой будущего стартапа. Первый раунд закончился рефлексией — и это удивительно помогло переключиться к следующему этапу.
Во втором раунде участников буквально окунули в мир валидации потребителей. Теория, оценка идей, отбор топ-3, подготовка вопросов для интервью и сами интервью — в роли предпринимателя и в роли клиента. Именно здесь становилось ясно: идея — лишь верхушка айсберга, а настоящий проект начинается с людей и их потребностей.
После обеда тренинг перешёл в стратегический режим: третий раунд был посвящён построению бизнес-модели. Инфо-спринт, квиз и глубокая работа над структурой проекта дали возможность взглянуть на идею уже взрослыми глазами — с логикой и пониманием, как это вообще должно работать в реальности.
Четвёртый раунд — кульминация: презентации. Команды представили проекты, тренировались чётко формулировать ценность, отвечать на вопросы и выдерживать конкуренцию. Несмотря на усталость, все держались бодро — сказалась вовлечённость в игровой формат и здоровая соревновательность.
Финальный апдейт подвёл черту под насыщенным днём: итоги, честная обратная связь, награждение. И ощущение, что день прошёл не просто продуктивно — он стал маленьким предпринимательским марафоном, который показал: создавать проект — это не про «сложно», это про «интересно, живо и гораздо ближе, чем кажется».
Тренинг 22 ноября оставил очень приятное впечатление. Программа была насыщенной, но при этом понятной и хорошо выстроенной.
«Больше всего мне понравился этап валидации потребителей — именно он показал, какие идеи действительно имеют шанс на развитие. Кроме того, финальный раунд с презентациями оказался очень полезным: он помог структурировать всё, что мы сделали за день, и посмотреть на проект более уверенно. В целом, тренинг получился динамичным и практико-ориентированным, и я ушла с ощущением, что сделала большой шаг к пониманию реального предпринимательства», - подвела итоги мероприятия Светлана Сазоненко, первокурсница ИЭУиФ РосНОУ направления подготовки «Экономика».
Пресс служба РосНОУ, Алена Юрченко
