Samsung Electronics объявила о создании структуры RX — Robotics eXperience, которая будет подчиняться непосредственно генеральному директору компании и отвечать за долгосрочную стратегию, разработку ключевых технологий и превращение робототехники в самостоятельное направление бизнеса.
Руководителем команды робототехнической стратегии назначен вице-президент Ли Донгун, ранее занимавшийся этим направлением в Hyundai Motor Group, включая определение стратегии принадлежащей концерну Boston Dynamics. Одновременно Samsung намерена создать исследовательские центры в США, Китае и Японии, чтобы использовать местные инженерные школы, производственные компетенции и технологические экосистемы.
Компания рассчитывает начать с внедрения гуманоидных и других автономных роботов на собственных производственных площадках, где можно решать хорошо определённые задачи и собирать данные в контролируемой среде. В дальнейшем разработанные системы предполагается использовать в торговле, сфере обслуживания и домашнем хозяйстве.
Samsung приходит в этот сектор не с нуля. В конце 2024 года корпорация стала крупнейшим акционером южнокорейской Rainbow Robotics и сформировала подчинённую генеральному директору структуру перспективной робототехники. Создание RX показывает следующий этап этой стратегии: разработки, инвестиции и экспериментальные проекты должны сложиться в единый контур, способный выпускать и масштабировать коммерческие решения.
Особое значение компания придаёт развитию так называемого физического ИИ — систем, которые не только обрабатывают текст, изображения и команды, но и воспринимают окружающее пространство, планируют действия и управляют движущимся устройством. Для промышленного робота недостаточно правильно ответить на запрос: он должен увидеть объект, оценить расстояние, учесть людей и оборудование рядом, выбрать безопасное действие и физически выполнить его.
Мнение редакции
Новость важна не потому, что ещё одна крупная корпорация пообещала построить человекоподобного робота. Подобных заявлений за последние годы было достаточно, тогда как между эффектной демонстрацией и надёжной работой в реальном цехе остаётся огромная инженерная дистанция.
Гораздо важнее принятое Samsung организационное решение. Робототехника становится не лабораторным экспериментом и не дополнением к бытовой технике, а направлением, которое получает собственную стратегию, руководство, международную исследовательскую сеть и прямой доступ к генеральному директору.
Показательно и то, что массовое внедрение компания собирается начинать не с домашнего робота, который должен понимать непредсказуемого человека в непредсказуемой квартире, а со своих заводов. Производственная площадка даёт размеченное пространство, повторяющиеся операции, понятные требования безопасности и возможность быстро проверять, где робот действительно полезен, а где лишь создаёт новые расходы и риски.
Именно на заводах может произойти настоящий переход от генеративного к физическому ИИ. Искусственный интеллект получает не только голос и интерфейс, но и тело, доступ к материальной среде и возможность самостоятельно выполнять действия. Вместе с этим меняется и цена ошибки: неверный ответ чат-бота можно исправить, тогда как неверное движение промышленной машины способно повредить оборудование или причинить вред человеку.
Поэтому главным соревнованием ближайших лет станет не производство самого эффектного гуманоидного прототипа, а создание системы, которой можно доверить регулярную работу рядом с людьми. Победителями окажутся не обязательно компании, чьи роботы лучше танцуют на презентациях, а те, кто сможет объединить механику, датчики, искусственный интеллект, промышленную безопасность, сервис и экономику эксплуатации в один надёжный продукт.
